Lorsque j’ai poste sa premiere version, je debutais dans l’ecriture.

Et 1 jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !

Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec ce contenu…

Di?s que 2 mondes s’entrechoquent.

Quelques temps avant, j’avais recrute collectivement un individu pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions jamais retenue une candidate.

Le webmaster qui m’a laisse le commentaire avait, tiens tiens, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui de mon chemin d’evolution personnelle, et mon activite RH.

« Tres passionnant Cet article. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez en face de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces meufs qui vous semblaient, si vous etiez lyceenne, tsdating site officiel « populaires », vous parviendrez a ne pas vous laisser influencer avec la histoire personnelle ? ».

Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous Quelques post LinkedIn, encore moins sympas !

Pourquoi je n’ai jamais retenu une telle candidate ?

C’etait une agreable candidate, qui n’avait gui?re ete retenue, car a niveau de connaissances egal, nous avions decide de retenir une autre candidate avec laquelle l’equipe avait rapidement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe ainsi que l’entreprise.

Et cela n’avait gui?re ete evident avec une telle candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela de la verification des competences, ainsi, nous etions restes dubitatifs sur claque que ca allait accrocher ou nullement.

J’avais donc fait votre retour telephonique a votre personne pour lui expliquer une tri. Je fais part des recruteurs qui rappellent les individus vus en entretien Afin de un apporter des points sur pourquoi ils ne sont pas retenus.

Le feedback de la fond.

Lorsque l’on reste recruteur, quand on choisit d’appeler, on a diverses parti pris concernant votre que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou apporter des elements de et cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai dit a votre personne qu’on avait eu du mal a cerner sa personnalite durant l’echange, ainsi, lui ai conseille pour la suite de parler un peu plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.

Elle l’a SUPER MAL retourne !

Ce n’est gui?re le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.

Di?s que je vois passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se retrouve parfois, via exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un De surcroit qualifie et basta, on n’en aurait pas ete la.

Mais j’ai des difficultes a faire ceci. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le va parfois me faire attaquer, que de couper le dialogue.

Image par Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay

Me suis-je sentie moche face a i§a ?

Est-ce que j’ai ete influencee par la supposee beaute en candidate ? Quand on lit le minimum d’etudes faites via l’influence d’la beaute en firme, elle reste plutot en faveur des gens !

Est-ce que je suis influencee par des points subjectifs qui me depassent dans ma fonctionnel ? Evidemment que oui ! Je suis humaine, comme l’ensemble de recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont sur les aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » nos candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que des recruteurs osent le poser ou nullement), et de travailler concernant ses « biais » durant nos recrutements.

Au plus on est conscient de des influences, de nos nevroses, de les vulnerabilites, au plus il faut reussir a les neutraliser moyen d’un recrutement.

J’ai vecu et vu d’innombrables fois au sein des echanges post-entretiens l’instant ou 1 manager devoile a un autre « Tu es influence par tel style, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, et ca permet de depasser les mauvaises raisons d’opter pour untel plutot qu’un nouvelle.

Se faire savonner la planche par mon mari bien intentionne.

Ce que je chope dommage, c’est que le webmaster qui va defendre son amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.

J’ai diverses fois ete amenee dans ma carriere a ne pas retenir 1 ou une candidate, puis a faire circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, mais aussi a en rappeler apri?s pour leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.

L’air de rien, cette partie post-entretien ne devra gui?re etre negligee (aussi si c’est super frustrant de ne point etre retenu, ainsi, tomber sur 1 emploi n’est pas forcement chose aisee dans une agence). Ce n’est pas forcement la fin. Notre maniere dont le candidat recoit le feedback va lui couper des opportunites (quand un candidat non retenu insulte ou menace, c’est bien surpris !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.

Alors, est-ce que j’ai trouve cette candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee via elle en definitive ? ca ne m’a meme jamais traverse l’esprit !

Ca m’a en revanche permis deux trucs :

-Me requestionner sur mon vision du feedback, et decider de continuer a prendre ces risques, meme si votre n’est nullement le plus confortable et pratique.

-Experimenter mes premieres attaques sur les reseaux, et cela fait part du deal si l’on s’exprime !